關(guān)于鑄件質(zhì)量管理的任務(wù)
作者: admin發(fā)布時(shí)間: 2019-10-16點(diǎn)擊次數: 1050
隨著(zhù)質(zhì)量管理體系的實(shí)施，現代鑄件企業(yè)質(zhì)量管理的任務(wù)和工作內容也有量和質(zhì)的變化，充分體現“源頭預防、全過(guò)程控制的過(guò)程方法及管理的系統方法”原則。
(1)確保鑄件質(zhì)量穩定，保持顧客滿(mǎn)意。通過(guò)全員參與及所有過(guò)程有效受控，特別是人機料法環(huán)測等六大質(zhì)量影響因素的嚴格受控，確保鑄件質(zhì)量穩定，并防止不合格鑄件的異常交付，保持顧客滿(mǎn)意。從而使企業(yè)能維持正常生產(chǎn)，并得以生存。這是鑄造企業(yè)質(zhì)量管理任務(wù)的起碼要求及最低綱領(lǐng)。
(2)持續提高質(zhì)量績(jì)效，不斷增強顧客滿(mǎn)意。通過(guò)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客的新要求，并充分利用持續改進(jìn)的各種手段，持續提高鑄件的性能質(zhì)量指標和性?xún)r(jià)比，準時(shí)交貨，持續地增強顧客滿(mǎn)意。從而使企業(yè)能持續發(fā)展并獲得越來(lái)越大的技術(shù)經(jīng)濟效益。
