安德魯精密鑄造公司提高員工工作效率的方法
作者: admin發(fā)布時(shí)間: 2019-10-16點(diǎn)擊次數: 577
根據國外一項管理研究報告顯示：?jiǎn)T工實(shí)際的工作效率只有他們能達到的40%至50%。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面安德魯精密鑄造公司提出六個(gè)管理方法供大家參考：
1，工作成果共享。有時(shí)我們會(huì )發(fā)現，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發(fā)現另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，如果當初向他咨詢(xún)，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。特別是對于像精密鑄造這種生產(chǎn)力大的公司，這一點(diǎn)尤其顯得重要。管理者可以利用部門(mén)內部的辦公例會(huì )讓大家介紹各自的工作情況；另外，對一些工作成果資料要妥善的分類(lèi)和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。
2，給員工思考的時(shí)間。公司在做一件事情之前，如果決策層沒(méi)有認真地進(jìn)行思考，這件事情就不會(huì )干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時(shí)間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時(shí)多動(dòng)腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績(jì)。
3，讓員工了解工作的全部。讓員工了解精密鑄造全部過(guò)程有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全局情況，做一些機動(dòng)處理，從而提高工作的效率。
4，鼓勵工作成果而不是工作過(guò)程。管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標。總之，工作結果對公司才是真正有用的。
5，選擇合適的人進(jìn)行工作決策。在對工作進(jìn)行決策時(shí)，應該選擇精密鑄造技術(shù)能力好或業(yè)務(wù)能力強的員工進(jìn)行決策。一些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗的欠缺，在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì )對工作造成錯誤的指導。如果方向錯了，做再多的工作也沒(méi)有意義。
6，充分發(fā)揮辦公設備的作用。許多工作，可能是因為電話(huà)，傳真機等辦公設備出現故障而耽誤下來(lái)。有的精密鑄造公司沒(méi)有傳真機，收發(fā)一份傳真需要走很長(cháng)時(shí)間的路，這樣自然無(wú)法提高工作效率。
